企業(yè)文化
部門動態(tài)
聯(lián)系我們
- 地 址：江蘇省射陽縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)
- 電 話：0515-82398299
- 傳 真：0515-82398286
- 郵 箱：jsnkmy2008@163.com jsnkmy2020@163.com
一、業(yè)績概覽：中國市場承壓，亞太區(qū)域分化顯著
2024年，百威亞太收入62.46億美元，同比下降8.9%，凈利潤7.26億美元，同比下滑14.8%，銷量848.11萬千升，同比下降8.6%。這一表現(xiàn)主要受中國市場需求疲軟拖累，但韓國與印度市場的強勁增長部分抵消了負面影響。
中國市場：第四季度銷量銳減18.9%，全年銷量下滑11.8%，收入下降13.0%。主因包括消費意愿減弱、即飲渠道人流減少、國產(chǎn)高端品牌競爭加劇（如青島、燕京）及主動去庫存策略（占銷量下滑的1/3）。
韓國與印度市場：韓國全年收入增長12.7%，市場份額創(chuàng)十年新高；印度高端產(chǎn)品收入增長近20%，鞏固其全球四大市場地位。
二、戰(zhàn)略調(diào)整：聚焦高端化與供應(yīng)鏈優(yōu)化
1. 產(chǎn)品組合與渠道改革
百威亞太明確將中國市場重心轉(zhuǎn)向百威與哈爾濱啤酒兩大品牌，通過非即飲渠道高端化（如零糖產(chǎn)品創(chuàng)新）及擴大經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)（覆蓋城市從220增至235個）重獲市場份額。公司強調(diào)，中國中等收入家庭擴容帶來的高端化趨勢仍是長期增長動力。
2. 供應(yīng)鏈與成本管理
2024年公司噸成本持平，但銷量下滑導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)減弱。未來若銷量回升，疊加原料價格（如大麥）低位運行，利潤率有望改善。新任CEO程衍?。ㄔ蚴紫?yīng)鏈官）的任命，預(yù)示供應(yīng)鏈效率提升和本土化策略深化。程衍俊在供應(yīng)鏈管理、釀造技術(shù)及中國市場經(jīng)驗豐富，或推動成本優(yōu)化與區(qū)域協(xié)同。
3. 區(qū)域布局與并購機會
百威計劃在韓國繼續(xù)投資凱獅等高端產(chǎn)品，鞏固市場份額；印度則聚焦百威黑金等超高端品類。此外，公司積極尋求東南亞等新興市場的并購機會，以拓展增長空間。
三、業(yè)績分析：挑戰(zhàn)與機遇并存
1. 短期壓力與長期需求
中國市場銷量下滑可能導(dǎo)致麥芽采購量階段性收縮，但去庫存完成后，2025年銷量企穩(wěn)預(yù)期增強。韓國與印度的高端化趨勢將推動高附加值麥芽需求增長（如精釀啤酒原料），公司需提升差異化供應(yīng)能力和布局海外市場。
2. 成本協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新
百威亞太對成本控制的重視（如噸成本管理）要求公司優(yōu)化生產(chǎn)效率，同時配合其產(chǎn)品創(chuàng)新需求（如零糖啤酒），開發(fā)定制化麥芽解決方案。此外，數(shù)字化供應(yīng)鏈（如BEES平臺）的推進，或為公司提供更精準的需求預(yù)測與協(xié)作機會。
3. 風險與應(yīng)對建議
市場競爭加?。褐袊就疗放聘叨嘶赡軘D壓百威份額，公司需評估客戶多元化布局的必要性。
原料價格波動：大麥價格低位雖利好成本，但需關(guān)注地緣政治與氣候風險對供應(yīng)的潛在沖擊。
四、結(jié)語：合作深化與價值共創(chuàng)
盡管2024年業(yè)績承壓，百威亞太通過戰(zhàn)略聚焦、供應(yīng)鏈優(yōu)化及區(qū)域平衡，展現(xiàn)出中長期復(fù)蘇潛力。作為供應(yīng)商，需緊密跟蹤其高端化與本土化策略，強化技術(shù)協(xié)同與供應(yīng)穩(wěn)定性，共同把握亞太啤酒市場結(jié)構(gòu)性升級的機遇。