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蘇墾麥芽公司從去年8月份推行百威英博VPO管理以來，經(jīng)歷了近10個月，通過了四個里程碑。5月15日、16日，百威英博VPO管理專家對蘇墾麥芽公司推行VPO管理的質(zhì)量和維護兩大支柱進行了終審。
蘇墾麥芽公司推行VPO管理以來，全體員工高度重視，認真組織，抓好管理措施的落實。堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)持續(xù)化，讓管理細節(jié)精益化，讓流程和各種臺賬更加規(guī)范化。把平時管理和VPO管理充分結(jié)合，起到了明顯效果。一是設(shè)備管理水平大幅提升。經(jīng)過推行VPO管理，設(shè)備缺陷明顯減少，可靠性提升，設(shè)備健康水平不斷提高，逐步完成了從應(yīng)急維修到計劃維護和自主維護的跨越。二是管理基礎(chǔ)得到夯實。推行VPO管理以來，全面梳理整合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)章制度、員工培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理工作，使管理職責(zé)界面更加清晰，管理方法更加科學(xué)，管理流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率和效果顯著提升。 三是質(zhì)量大幅度提升。通過推行VPO管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和工藝的改進、創(chuàng)新，夯實質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，明確工藝關(guān)鍵控制點，工藝執(zhí)行實現(xiàn)制度化。產(chǎn)品質(zhì)量與去年同期比有較大幅度的提升，理化指標(biāo)的穩(wěn)定性和持續(xù)性進一步增強。四是降本增效成果顯著。各部門以效益最大化為目標(biāo)，樹立“大成本”理念，著力推進VPO管理，不斷提升內(nèi)部管理效能，企業(yè)成本管控能力、價值創(chuàng)造能力顯著增強。1-4月份，噸麥芽成本比去年同期比降低了53元，4月份單月生產(chǎn)量同比提升了16.87%，達到1.82萬噸，創(chuàng)歷史最高產(chǎn)量。五是加深了雙方的合作關(guān)系。推行VPO管理也是雙方加深合作的一次重要契機，公司員工虛心向百威英博各位專家學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行溝通，百威英博專家在推進VPO管理過程中，持續(xù)給予了幫助和支持。加深雙方的交流和了解，促進雙方邁向更好、更高的發(fā)展。
蘇墾麥芽公司生產(chǎn)和工務(wù)人員在總工程師張明帶領(lǐng)下，積極配合審核，專家們先后查看了公司相關(guān)記錄、臺賬，到車間、倉庫等車間現(xiàn)場檢查，并與制麥、技術(shù)、工務(wù)人員進行了交流溝通。
在終審總結(jié)大會上，百威英博專家對VPO管理質(zhì)量、維護兩大支柱推行的成效和存在的問題向蘇墾麥芽公司員工進行了通報。蘇墾麥芽公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席蔡守高在總結(jié)大會上作了重要講話，他指出，雖然推進VPO管理兩大支柱取得了成績，但存在的問題也是突出的，我們要一如既往的把VPO管理推行下去，落到實處。VPO管理是一項非常系統(tǒng)和具體的工作，各部門要進一步提高思想認識，切實增強抓好鞏固管理成果工作的責(zé)任感和緊迫感。進一步提高管理水平，要充分認識到VPO管理兩大支柱終審只是一個起點，在后續(xù)工作中，必須堅持勁頭不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的原則，不斷鞏固提升成果，把VPO管理要求落到實處，自覺樹立“管理促進永無止境、質(zhì)量提升永無終點”的意識，把鞏固提升管理成果作為一項永續(xù)工程，持之以恒地抓下去，進一步提高VPO管理的常態(tài)化水平，促進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
